近日，市财政局印发《关于开展2024年成本预算绩效分析试点工作的通知》，首次探索性开展成本绩效评价工作，加快构建“预算编制测成本、绩效目标设成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本、评价完成出标准”的成本预算绩效管理体系。

一是建立协同联动机制。 建立成本预算绩效管理的协同联动机制，明确项目相关各部门、各单位的责任和任务，形成工作合力，确保协同联动有序推进。加强与兄弟省市合作、经验互通、数据共享、难点共商，不断增强工作合力，真正做到互补、协同、共享，为提高试点工作质量打下坚实基础。

二是明确成本分析理念。对项目中支出的历史成本进行拆解和分析，确定成本分摊方法，分析影响成本的关键因素，找出成本、效益与标准之间的差异。推动建立支出成本定额体系，优化定额标准对比机制。以投资成本最低的样本作为标杆，分析项目总投入、总产出与标杆之间的差异。

三是探索建设评价体系。从投入、产出、效益三个方面，建立成本预算绩效分析指标体系与标准体系，将项目绩效与使用的财政成本进行对比，获取更有可比性的绩效指标，为下一步找差异、促管理提供可靠保障。

四是由点及面改善效益。沿着“成本”主线，探索财政资金发挥作用路径，从财政资金撬动作用、财政资金与效益比值等多角度进行专项剖析，提出改善项目执行状况、提升财政资金效益的意见与建议。